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ついつい大事なことを先延ばしにしてしまうあなたに

■すぐに行動する秘訣、即、実行するコツ、仕事を先延ばしにしないポイント、すぐやるためのノウハウ


あなたは次のどれかに該当しませんか?

●くだらない用事をいつまでも先に延ばしている。

●実りのない人間関係になってしばらく経つのに、つきあい続けている。

●仕事にやりがいを見いだせないが、少なくとも慣れているので我慢している。

●自分の死について考えたくないので、「やり残している」ことを頭の隅にやっている。

●「そのうちに整理するつもり」でほうってある引出しやファイル、物置、部屋がある。

●せっぱつまらないとできないので、締切直前、あるいは過ぎてから腰を上げる。

もし、該当するなら、役に立つかもしれません。




第1章 自分と向き合う

■■■ 【1.仕事のアプローチ法を変える】 ■■■

私たちは、これからやろうとすることが、気が進まなかったり、困難な決断を強いられると思うとき、行動を先に延ばしがちです。

それは当たり前と言えば、あたり前のこと。

望む結果を得るためにしなければならないことが、けっして楽しいことばかりではないからでしょう。

仕事を先に延ばさないためには、これまでとは違った視点からのアプローチをしてみてはどうでしょう。

仕事がうまくいかないのは、ただ始めるきっかけがないだけの場合もあります。

仕事の中でも書くことは、一般にもっとも遅れがちな仕事のひとつと言えるでしょう。

そんな時には、次のことを試してみましょう。(何かを書く、という仕事に特化してみました。でも、他の仕事にも応用可能です。)


●仕事を終えたときの自分を目に浮かべる

仕事を終えた自分を思い浮かべることによって、仕事を始めるのを妨げてきたグズの習慣を乗り越えるのです。

(イメージトレーニングの一種です。)


●作業場を片付ける

机の上を、その仕事以外のものは、全て片付けます。
机や作業場が散らかっているために書けない人が多いのです。

レポートやほかの仕事でも、なるべく気が散らないようにしなければなりません。

すっきりした所でとりかかれば、きっと効率があがるはずです。


●要点をまとめる

要点を1ページにまとめたり、いくつかキーワードを書き出すことで、書く準備ができるとともに、書き上げる手助けにもなります。

いきなり書き始めようとせずに、ちょっと時間をさいて、要点を書き出したり、内容を時間の経緯にそって並べてみましょう。


●数分でいいからとにかく書いてみる

とにかくやってみることです。

言い訳はなし。

誰も口実なんて聞きたくないのです。

タイマーを5分にセットして書き始めましょう。

5分たって意外にそのまま書きつづけたいと思うものです。

要は書き始めること。それをしなければ話になりません。




■■■仕事の基本、仕事の成功方法 自己啓発の方法 才能を伸ばす方法 ■■■
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「仕事の基本、仕事の成功方法 自己啓発の方法 才能を伸ばす方法」の紹介サイト。

問題解決のための考え方と問題を解決するための技術(2)

●<仮説思考>

<仮説思考>とは、限られた時間、限られた情報しかなくとも、必ずその時点での結論を持ち、実行に移すということである。

とにかく早く結論を出して、早く実行に移す。

そして、その結果を早く検証して次のステップにつなげていく。

刻々と変化する現代においては、このスピードが命運を分ける。


時間をかけて緻密な分析によって精度を高めようとするよりも、ざっくりとでもいいから短時間で、あるレベルの結論を出し、アクションに結び付けることが重要なのだ。


ベター・ソリューションでもかまわない。

なぜなら変化の激しい現代では、検討を重ねているうちに前提条件が180度転換するようなことはいくらでもあるからだ。
(例:治験実施医療機関にはIRBが必要である⇒不要になった。)


<仮説思考>のポイントは次の3点である。

(1) アクションに結びつく結論を常に持つ・・・結論の仮説

(2) 結論に導く背景の理由やメカニズムを考える・・・理由の仮説

(3) 「ベスト」を考えるよりも「ベター」を実行する・・・スピード重視

■■■仕事の基本、仕事の成功方法 自己啓発の方法 才能を伸ばす方法 ■■■
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■モニターとCRCのためのGCPメル“ガマ”vol.465■

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●偉大な人々は目標を持ち、そうでない人々は願望を持つ。


           
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  ■モニターとCRCのためのGCPメル“ガマ”vol.465■
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2011/12/19 vol.465




■■■今週の「医薬品ができるまで」■■■
      ↓   
●『人材の確保と流出防止策の構築と成果を出すということ』です。
      ↓
http://chiken-imod.seesaa.net/




■■■ 今週の「ホーライ製薬」 ■■■
   ↓
●『日本の治験の問題点と提案』です。
   ↓
http://horaiseiyaku.seesaa.net/




■■■今週の「ビジネス漫才」 ■■■
        ↓
●『問題解決のための考え方と問題を解決するための技術』です。
        ↓
http://clinicalinformation.web.fc2.com/index.html

ここ(↑)では、最新の医療ニュース、製薬業界のニュースなどもほぼ毎日更新しています。





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 ***** Contents *****
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1)最近の業界トピックス
2)3日であなたを変えるおすすめの本
3)GCPに基づく確認試験問題
4)基礎医学・薬学知識
5)とっさの一言英語
6)人生の達人になる方法
7)3秒で分かる仕事のコツ
8)3分で人生を変える今週の一言
9)3年は楽しめるおすすめの映画、DVD、音楽
10) 科学こぼれ話し
*編集後記








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【医薬品開発 関連セミナーのご案内 主催:情報機構】

▼1月23日
 異業種からの医療機器ビジネスへの参入 (薬事法入門)
 http://www.johokiko.co.jp/seminar_medical/AA120142.php?horai

▼1月24日
 多剤耐性菌感染症のメカニズムと新規治療薬の開発動向
 http://www.johokiko.co.jp/seminar_medical/AA120107.php?horai

▼1月25日
 GCP入門-最近のICH-GCPをめぐる動向及び改正運用通知を踏まえ-
 http://www.johokiko.co.jp/seminar_medical/AA120154.php?horai

▼1月25日
 ワクチンの市場動向・開発戦略とアジュバント開発研究の現状と課題
 http://www.johokiko.co.jp/seminar_medical/AA120208.php?horai


■1月開催 医薬品・医療機器・化粧品・食品 関連セミナー情報一覧
 http://www.johokiko.co.jp/seminar_medical/index1.php?horai

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1)最近の治験、医療トピックス(2011/12/19)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■第7回抗がん剤等による健康被害の救済に関する検討会の開催について
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
1.日時:平成23年12月27日(火) 10時00分~12時00分

2.場所
厚生労働省12階 専用第12会議室
東京都千代田区霞が関1-2-2 中央合同庁舎5号館


詳細はこちら
  ↓
http://www.mhlw.go.jp/stf/shingi/2r9852000001y8cv.html







■第1回医薬品・医療機器産業発展のための政策対話資料
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
平成23年12月14日
17:30~18:45


詳細はこちら
  ↓
http://www.mhlw.go.jp/stf/shingi/2r9852000001y7lc.html





■難治性疾患克服研究推進事業
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
「再生医療技術及び遺伝子治療技術の難治性疾患治療への応用」の開催について

■日時:平成24年1月14日(土)13:00~16:10(予定)

■場所:大阪国際会議場 イベントホール


詳細はこちら
  ↓
http://www.mhlw.go.jp/topics/2011/12/tp1215-1.html





■第2回早期臨床試験国際会議
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
―世界をリードする効率的な開発戦略―

開催日:2月18日(土)

場所:財団法人アクロス福岡(福岡県福岡市)

主催:第2回早期臨床試験国際会議

共催:J-CLIPNET、昭和大学病院臨床試験支援センター

詳細はこちら
  ↓
http://yamayuri.eventsite.jp/




■症例報告書のデータ項目を定めたCDASH標準の解説
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
日本製薬工業協会医薬品評価委員会、日本CRO協会、Japan CDISC Coordinating
Committee / CDISC Japan User Groupは、「世界共通のデータ標準CDISCを日
本の治験環境に浸透させることによって、より効率的で迅速な業務遂行と高品
質なデータの獲得が可能となり、世界に通用する治験を実施できる環境を作る
ための基礎となりうる。そして、この考えは治験に関わる他のすべての関係者
とも共有できる」という認識を共有し、本資料の作成に共同で取り組みました。


詳細はこちら
  ↓
http://www.jpma.or.jp/about/board/evaluation/allotment/pdf/cdash.pdf





■開発時安全性定期報告(DSUR)の作成について -日本への導入と課題-
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
わが国の製薬企業のグローバル化の一層の進展、国際共同治験の大幅な増加等の
環境下、ICH-E2Fガイドラインが2010年8月にstep4に到達し、同年10月に最終化されました。

E2F(DSUR)は「臨床試験中の安全性定期報告」の作成に関するガイドラインで、臨床
開発中の医薬品に関する安全性定期報告書の、ICH地域における標準様式となること
を目的に作成されています。

詳細はこちら
  ↓
http://www.pmrj.jp/kenshu/html/files/yakuji/157/Ex115.pdf






■わが国において医療機器開発を推進するために -医療機器GCPのあり方等について-
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
平成20年度から3年間にわたって、厚生労働科学研究費補助金、医薬品・医療機器等
レギュラトリーサイエンス総合研究事業として、「医療機器の臨床試験の実施の基
準(医療機器GCP)のあり方に関する研究」が行われました。

本研究は、医薬品と医療機器との差異による医療機器GCPの運用面での問題が明らか
になり、医療機器の治験離れの要因の一つとなっているとの声、「新たな治験活性
化5ヵ年計画」及び「革新的医薬品・医療機器創出のための5ヵ年計画」において指
摘されている医療機器の特性を踏まえた規制の必要性、ならびに医療機器GCP省令に
関する運用改善等を受けて行われました。


詳細はこちら
  ↓
http://www.pmrj.jp/kenshu/html/files/yakuji/154/Ex113.pdf







★ヘッドラインニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼iPS細胞から血小板を大量作成できる方法開発、東大・京大(毎日新聞)
http://mainichi.jp/select/science/news/20111211ddm041040078000c.html

▼脳卒中後の麻痺に磁気刺激で手足リハビリの取り組み(読売新聞)
http://www.yomidr.yomiuri.co.jp/page.jsp?id=51425

▼ひざ半月板を自身の膝の滑膜の幹細胞で再生する方法開発(朝日新聞)
http://www.asahi.com/health/news/TKY201112120508.html

▼日本で新薬開発目指していた国の推進室長が米大学へ移籍(読売新聞)
http://www.yomidr.yomiuri.co.jp/page.jsp?id=51538

▼CERN、99.98%の確率でヒッグス粒子発見、厳密には98.9%(読売新聞)
http://www.yomiuri.co.jp/science/news/20111213-OYT1T01268.htm

▼子どもの2型糖尿病、生活習慣改善の鍵は褒める事と楽しさ(産経新聞)
http://sankei.jp.msn.com/life/news/111214/bdy11121408180001-n1.htm

▼新たな食品としてミドリムシに注目、温暖化防止にも(毎日新聞)
http://mainichi.jp/select/science/news/20111214k0000e040149000c.html

▼国内未承認ポリオ不活化ワクチン神奈川県自己負担接種開始(毎日新聞)
http://mainichi.jp/select/science/news/20111216ddm041040059000c.html

▼ADHDの大人の多くが複数の障害に悩み、治療薬もなく(読売新聞)
http://www.yomidr.yomiuri.co.jp/page.jsp?id=51761



●●● 最新の医療ニュース・製薬業界のニュースのまとめ ●●●
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http://horaimedicalnews.web.fc2.com/







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『再生医療』開発事例、安全性評価、ビジネスモデルなど【20日】・
http://www.gijutu.co.jp/doc/s_201150.htm

『国際共同治験』~円滑な連携と効率的な進め方など~【23日】
http://www.gijutu.co.jp/doc/s_201108.htm

『アンメットニーズ』オーファン領域の評価と開発・販売戦略【24,25日】
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■□■ 製薬協作成「治験119」の紹介 ■□■
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<< 質問 >>(218頁)

質問番号:2010-28 臨床検査依頼伝票の保存の必要性

外部の臨床検査測定機関へ依頼する際に発生する検査依頼伝票について、治験依頼
者より治験終了後も保存しておくようにと言われる場合があります。

また、治験依頼者によっては、保存する必要はないという見解の会社もあるようです。

保存の必要性について、外注検査の場合、検査を実施したという記録がカルテに残っ
ていないためと当院では解釈しているのですが、明確な理由と、治験依頼者によって
見解が異なる点について問題がないかご教授ください。





<< 製薬協の見解 >>

「治験に係る文書又は記録について」(平成19年10月2日付け、薬食審査発第1002002号)
には、ご質問にあるような検査依頼伝票の保存については触れていません。

しかし、当該検査依頼伝票は、実施医療機関が治験実施計画書に従って適切に検査会社
に検査を依頼したことを示すものであり、検体の取り扱い(採取、処理、保存、移送等)
に何らかの逸脱があった場合には、当該逸脱の原因を説明する記録(GCP第46条運用通知
3)となり得るものとも考えられます。

また、欧米等の規制当局によるGCP査察時では提示を求められることがあります。

このように、当該検査依頼伝票の保存が日本のGCPで規定されていない一方で、治験実施
計画書からの逸脱の記録、欧米等の規制当局による査察の可能性も考慮の上で、治験依頼
者は当該検査依頼伝票の保存を要請していると思われます。従いまして、当該検査依頼伝
票の保存の必要性については、治験開始前に治験依頼者と協議した上で判断されることを
お薦め致します。


★その他の「治験119番」はこちら。
    ↓
http://www.jpma.or.jp/about/board/evaluation/tiken119/index.html










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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
3)GCP関連問題            
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


★★★ 今週は10月24日に通達された運用通知から出題します ★★★
            ↓
http://www.jmacct.med.or.jp/report/files/gcp111024.pdf



問題1 次の文章は正しいか?

実施医療機関の長又は治験責任医師が治験分担医師及び協力者のリストの写しを
治験依頼者に提出すること

(1)正しい   (2)間違い










」」」」」」」」」」」」
   答え
」」」」」」」」」」」」

(1)正しい







問題2 次の文章は正しいか?

治験責任医師が実施医療機関の長の指示に従って保存する治験の実施に係る文書又は
記録に、治験の実施に関する重要な事項に係る治験依頼者との書簡、会合、電話連絡等
に関するものが含まれること

(1)正しい   (2)間違い








」」」」」」」」」」」」
   答え
」」」」」」」」」」」」

(1)正しい 

第41条第1項






━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
4)基礎医学、薬学の試験問題           200
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

Q1.次の文章は正しいか?
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
P波は心房の再分極過程を表す。


(1)正しい (2)間違い








Answer~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

正解:(2)間違い

解説:脱分極








Q2.次の文章は正しいか?
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

ウイルスやマイコプラズマによる肺炎は主に肺の
間質に細胞浸潤があり、原発性非定型肺炎ともいわれる。


(1)正しい (2)間違い












Answer~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

正解:(1)正しい








━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
5)カルテ用語の確認            
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

問題 1. 次の言葉の英語は?

●脾腫

●狂犬病

●実質

●単核細胞

●腸(管)の


選択肢

1)monocyte

2)intestinal

3)splenomegaly

4)rabies

5)parenchyma









」」」」」」」」」」」」
   答え
」」」」」」」」」」」」

●脾腫 ・・・・・ 3)splenomegaly

●狂犬病 ・・・・・ 4)rabies

●実質 ・・・・・・ 5)parenchyma

●単核細胞 ・・・・・1)monocyte

●腸(管)の ・・・・2)intestinal








問題2.次の言葉の英語は?


●血球貪食性の

●びらん

●下行(性)の

●胆管炎

●効力測定、評価分析



選択肢

1)assay

2)cholangitis

3)descending

4)erosion

5)hemophagocytic








」」」」」」」」」」」」
   答え
」」」」」」」」」」」」

●血球貪食性の ・・・ 5)hemophagocytic

●びらん ・・・・・・・・ 4)erosion

●下行(性)の ・・・・・ 3)descending

●胆管炎 ・・・・・・・・ 2)cholangitis

●効力測定、評価分析 ・・・1)assay









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5)冷や汗モン、とっさの一言英語     
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

次の( A )に入るのは?

He broke ( A ) word.


(1)on (2)in (3)his



    ↓
    ↓
    ↓
    ↓
    ↓
    ↓
    ↓

Answer~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
(正解)(3)his

(訳)彼は約束を破った。

(解説)「broke one's word」で「約束を破る」です。





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6)人生と仕事の達人になる方法(35)
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自分を肯定して成功する方法●短所を気にしないことから始めよう!

スランプが長引く、悩みからなかなか抜け出せない、いつも同じパターンを繰り
返してダメになる。

こういったケースはすべて、悪循環という言葉が当てはまります。

つまりわかっていてもやってしまうのです。


自分の欠点がわかっている、どこに問題があるのかわかっている、だからどうすれ
ばいいのかもわかっている。

でも、ズルズルと同じパターンを繰り返す。

つくづく自分が情けなくなります。


では、どうすればいいのでしょうか。

まず簡単にできることから紹介します。

「自分の短所を見ない」ことです。

「自分の短所なんか考えない」ことです。


毎日、成長する意志を持つということは、つねに前を見つめるということです。

ありのままの自分が昨日より少しでも成長すればいいのですから、短所なんかどう
でもいいのです。

あって当然だし、その短所を抱え込んだままでいいから、とにかく毎日成長するこ
とが大事なのです。


私たちが同じパターンを繰り返すのは、自分を見つめてしまうからです。

自分を見つめれば、どうしても短所に気を奪われ、どうしてもそこに留まってしまいます。


この悪循環を断ち切るためには、「自分なんか見つめずに、とにかく動くこと」です。

「動いて、昨日より成長した自分を目指すこと」です。


まず、そこから始めましょう。


【成長する方法】

●短所を気にしない。


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7)3秒で分かるビジネススキル (147)【自分の時間を積極的につくるコツ】(4)
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●ストレスをためないランチタイムの使い方

ビジネスパーソンのお昼休みというと、正午から午後1時までという会社が多いようです。

そのため、お昼時間になるとランチを出すお店や弁当屋に行列ができます。

みんながいっせいに殺到するので仕方がないとも言えますが、これは完全なロスタイムです。

たとえば30分早く会社を出れば、すいた店内でゆっくりランチをとることができます。

同じ時間に同じ行動をするのはあまりにもムダの多いことですから、時間をずらして交代で
ランチに出るなどの工夫をするといいでしょう。


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8)3分で人生を変える言葉(科学者編)(66) 中村修二
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●自分を信じて突き進む勇気さえあれば、成功は現実のものとなる。

大きな成功はつい目と鼻の先に転がっているのだ。

それをつかむもつかまないも、ひとえにあなた自身の目的への執念と
発想の転換にかかっている。

                 中村修二(工学者)


「青色発光ダイオード」の開発者として有名な中村修二にとって、
「発想の転換」とは、会社にさからうことだった。

会社の命令を一切無視し、会議にも出席しなければ、電話にも出ない。
クビを覚悟で、独自の研究に挑みます。

「自分がやりたいこと」は、何としてもやり抜く。
その信念が自分の道を切り拓いたのです。


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9) 3年は楽しめるおすすめの映画、DVD、音楽(406)
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★ショパン:別れの曲

ショパンの最も美しい調べの曲
   ↓
http://www.youtube.com/watch?v=fKuv_Xp7BOc


ショパンはポーランドが生んだもっとも有名な音楽家だ。
その作品のほとんどがピアノ曲という点で、音楽史において特異な存在である。

ショパンを主人公とした戦前のフランス映画「別れの歌」の主題歌に使われた
ことから「別れの曲」という名が日本ではすっかり定着した。

「101回目のプロポーズ」で流れた曲としても有名。

この曲についてショパンは、「自分が書いたなかで最も美しいメロディだ」と語った
こともあるらしいが、確かに美しい。


冬の日差しが差し込むリビングでショパンをどうぞ。




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~~ 季節のうつろひ ~~(30)
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冬の俳句 『枯野(かれの)』五句

旅に病で夢は枯野をかけ巡る  芭蕉

遠山に日の当りたる枯野かな  虚子

八方に山のしかかる枯野かな  たかし

枯野ゆく一点となりつくすまで  七菜子

吾が影の吹かれて長き枯野かな  漱石




★俳句入門のブログ
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今週のジョーク(3)★不良品
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あるアメリカの自動車会社が、ロシアと日本の部品工場に以下のような仕事の発注をした。

「不良品は1000個につきひとつとする。」


数日後、ロシアの工場からメールが届いた。

「不良品を1000個に1つというのは、大変困難な条件です。期日にどうして
も間に合いません。納期の延長をお願いします。」


数日後、今度は日本の工場からメールが届いた。

「納期に向けて順調に進んでいます。ただ、不良品の設計図が届いていません。
早急に送付してください。」




★笑うな!(一生笑えるジョーク・世界のジョーク集)
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番外編:にやり。なるほど。(59)【芸術】(2)
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●芸術作品は自分以外のいかなるものとも無関係である。


             アラン・ロブ=グリエ(作家)




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科学ニュースのおまけ 2011/12/19
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▼植物巨大化の遺伝子発見 名大、果実収量拡大に応用も
http://www.asahi.com/science/update/1213/NGY201112130048.html

「巨大洋ナシ」を食べてみたい!



▼アイザック・ニュートンの手書き原稿をオンライン公開
http://www.cnn.co.jp/fringe/30004912.html

ニュートンって、本当にいたんだ!


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▼------【編集後記】---------------------------------------------▼

社内で人材開発を担当していると、せっかく優秀なモニターに育った
人材が転職で会社を去るのを見るのが、一番、辛いところです。

でも、日本の治験業界から見れば、それもまたよしとするかな、と
自分を慰めています。

みなさんも自分の能力を是非、開花させてくださいね。

                         ホーライ


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強い組織を作る方法 組織の活性化のポイント(12)

チームの減衰を抑え、組織の力が増幅する方向に向かうためには、どれだけ多くのOA(オーバーアチーブ)ゾーンのメンバーとリーダーを抱え、彼らが活躍する場を提供できるかどうかにかかっている。

OAゾーンの人が増えていくことが、「組織力を高める増幅現象」を促進することにつながっていくのだ。

組織内のOAゾーンの人の比率が、20%から30%、30%から40%へと上がっていけば、組織のオーバーアチーブする力の向上は目を見張るものとなるはずである。その結果、期待を超える組織が出来上がっていくのである。



OAゾーンに属するメンバーは業務遂行のための情報や知識を多く持っているというよりも、基本的な能力、すなわち「考える力」「伝える力」「影響を及ぼす力」などが優れている場合が多い。メンバーについての十分な理解を持ったうえで、その理解に合わせてこれらの基本的な能力を伸ばしてやることが、期待を超える組織づくりの早道だ。

OAゾーンに属するメンバーを育てるために、メンバーには次の3つの力をまず習得してもらう必要がある。



(1) 全体像を理解する力をつける

(2) 報告力をつける

(3) 交渉力をつける



これら3つのポイントは、メンバーのみならず、チームメンバーからリーダー、リーダーから経営陣になっていくにつれて、重要性が増してくる基本的な能力でもあることは言うまでも無い。


(1)全体像を理解する力をつける

全体像を理解することは、物事の本質を正しく把握するうえで必要不可欠なことだ。全体像を理解するためには、常に高い視点からのビッグ・ピクチャー(大きな俯瞰図)を持つことが重要になる。

そして、それは「MECE」になっている必要がある。

これまでにも様々なフレームワークが提示されているので、それらを日頃から活用し、常に訓練していくことは、全体像を理解する力を向上させるうえでも、非常に有益なはずだ。




(2)報告力を鍛える

「報告力」をつけるためには、まず「何を伝えるべきか」あるいは「相手は何を知りたがっているのか」といったことを相手の立場に立って十分に考え、鍵となるメッセージを伝えるということが基本となる。(私は、自分の感受性を高めて、「相手が何を欲しているのか、何を欲していないのか」を洞察しています。)

報告力を鍛えるためのひとつのコツとして「ポイントを3つ報告するとしたら」と常日頃から考える習慣をつけさせることがある。

あるいは報告力の鍛え方として「30秒ルール」という方法もある。これは忙しい社長をやっとつかまえたが、いますぐ出かけるようで、エレベーターの中で30秒以内に報告する、という設定のものである。



(3) 交渉力を磨く

交渉の基本的な目標は、相手とよい関係を築き、それを長く続けることだ。ひとくちに交渉といっても、交渉の定石を知っているかどうかで結果が変わってくる。


1)無策の策をもって最上の策となす

交渉力を磨くといっても、策を弄してはならない。

ただし、あらゆるシナリオを想定し、徹底的に対策を考え抜くことは必要だ。一本しっかりとした筋を通し、正直に誠心誠意を貫くことが、交渉の基本姿勢である。


2)交渉をリードする

議事録などは先に作って相手先に送る。相手の土俵で戦うのではなく、できるだけ自分の土俵の上で戦えるようにする。特に様々な要素が絡み合う複雑な場面では、まず自分の戦いやすい土俵を先に作ってしまうことが交渉を成功に導く必須条件である。


「交渉をリードする」という意識を常に持つべきである。

3)一勝一敗一引き分けが基本

交渉において100%すべてが自分の思い通りになることは難しい。

また、お互いにとってWin-Winの状況を見出すこと、すなわち、交渉の過程で当初想定していなかったような素晴らしい解決策が生み出されることも、そう頻繁ではない。

交渉にはお互いの歩みよりが重要となる。

当方にとって最も重要なところを確保し、相手に立場に立って考え、相手が死守したいと思っているところは譲るといった態度は持っていたほうがよい。


組織の成長は、人が経験を積み、学習を行い、成長することが土台となる。そして、人が学習・成長することによって、組織も学習・成長していく。

しかし、個人が学習したからといって、組織が学習するとは必ずしも言えないのもまた事実である。

個人がいくら学習・成長しても、それぞれが好き勝手にやっていたのでは、組織としてまとまりに欠けるのは容易に想像できるだろう。

だからこそ、「学習する組織」という項目が経営学のトピックであり続けているとも言える。

ただ、個人の学習・成長は、組織の学習・成長の必要条件である。

「人を育てること」と「完遂する」ことは、鶏と卵のような関係だ。

人が「オーバーアチーブする」ということも含め、これらは同時進行でスパイラル状に進んでいくものである。






●人を育てる楽しみ

「人を育てる」うえで、リーダーが持つべき資質の大前提は「メンバーの成長をともに喜べるかどうか」ということだ。

リーダーが「人を育てる」うえで最も根本的であり重要なことは「人に対する興味」すなわち、「人の成長をともに喜べるかどうか」ということにある。

人を育て信頼され、一人では成し得ないことをチームで達成していく本当の喜びを体で理解できている人が真のリーダーである。

まず、身をもって「人を育てる喜び」を知ろうとすることが、何より重要である。


人を育てる第一歩は、まずその人をよく理解することが。

その際、一人ひとりのメンバーのキャリアプランを知ることが、メンバーを理解することの出発点になる。

リーダーは職制を通じた対話の場で、あるいは日常的なコミュニケーションの中で、常にその人は何を楽しいと感じているか、何を目指しているのか、どのような助けが必要なのか、といった問題意識が必要である。

好むと好まざるとにかかわらず、リーダーは人のキャリア形成に大きなインパクトを与えることをくれぐれも忘れてはいけない。




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強い組織を作る方法 組織の活性化のポイント(11)

【減衰から増幅へ:期待を超える組織】

人が介在する限り組織力を低下させる「減衰」を完全に防ぐことはできないが、「減衰」以上の「増幅」を起こせば、結果的に期待を超える力を発揮することができるはずである。

いいかえれば、「やらされる組織」から「成果を請け負い、自ら目標を設定し、さらにそれを超えていく組織」を目指せばよいことになる。

これこそが、「完遂する組織」から「期待を超える組織」へのさらなるステップなのだ。

そして、リーダーシップのあり方は「完遂力」を発揮するところから「人を育て期待を超えさせる力」を発揮させるリーダーシップへと一段上のステップアップが求められることになる。


【オーバーアチーブ(期待を超える結果を出す)する人材を育てる】

オーバーアチーブゾーンの人たちは、オーバーアチーブすることを楽しみにしている。

指示よりよい提案をする楽しみ、より早く仕事を仕上げる楽しみ、上司の先を読む楽しみ、貢献しているという喜び、認められているという喜び・・・・・・こういう楽しみ・喜びを理解しているので「オーバーアチーブゾーンの人」は総じてモチベーションも高い。

リーダーは自分のチームのメンバーがこういう楽しみを持てるように、またそのための能力を獲得できるように、リーダーシップを発揮していかなければならない。


そのためにも、まずはメンバーひとりひとりをリーダーが十分理解する必要がある。


●キーセンテンス

(1)メンバーは何をしている時が楽しいと感じているか

(2)今、何で困っているか

(3)どんな助けを必要としているか

(4)将来どのようなキャリアプランを持っているか


日常的なコミュニケーションの中で、常にこのような問題意識を持ち、メンバーを理解し、成長のための手助けを行うことが、オーバーアチーブゾーンのメンバーを育てていくことには必要となる。



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