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強い組織を作る方法 組織の活性化のポイント(12)

チームの減衰を抑え、組織の力が増幅する方向に向かうためには、どれだけ多くのOA(オーバーアチーブ)ゾーンのメンバーとリーダーを抱え、彼らが活躍する場を提供できるかどうかにかかっている。OAゾーンの人が増えていくことが、「組織力を高める増幅現象」を促進することにつながっていくのだ。組織内のOAゾーンの人の比率が、20%から30%、30%から40%へと上がっていけば、組織のオーバーアチーブする力の向上は目を...

強い組織を作る方法 組織の活性化のポイント(11)

【減衰から増幅へ:期待を超える組織】人が介在する限り組織力を低下させる「減衰」を完全に防ぐことはできないが、「減衰」以上の「増幅」を起こせば、結果的に期待を超える力を発揮することができるはずである。いいかえれば、「やらされる組織」から「成果を請け負い、自ら目標を設定し、さらにそれを超えていく組織」を目指せばよいことになる。これこそが、「完遂する組織」から「期待を超える組織」へのさらなるステップなの...

強い組織を作る方法 組織の活性化のポイント(9)

【遂行能力の高め方】実際に業務を完遂していくためには、リーダーはそれを明確なプロセスとして行っていかなければならない。そのプロセスはまさに、戦略を具体的なオペレーションへと落とし込み、実際にメンバーを動かしていく手順である。(1)完遂のためのステップリーダーが業務を完遂するプロセスには、おおよそ次の5つのステップがある。1) 目的を深く理解する2) 確実に伝える3) 具体的な目標・活動...

強い組織を作る方法 組織の活性化のポイント(8)

【減衰から増幅へ:期待を超える組織】人が介在する限り組織力を低下させる「減衰」を完全に防ぐことはできないが、「減衰」以上の「増幅」を起こせば、結果的に期待を超える力を発揮することができるはずである。いいかえれば、「やらされる組織」から「成果を請け負い、自ら目標を設定し、さらにそれを超えていく組織」を目指せばよいことになる。これこそが、「完遂する組織」から「期待を超える組織」へのさらなるステップなの...

強い組織を作る方法 組織の活性化のポイント(7)

【遂行能力の高め方】実際に業務を完遂していくためには、リーダーはそれを明確なプロセスとして行っていかなければならない。そのプロセスはまさに、戦略を具体的なオペレーションへと落とし込み、実際にメンバーを動かしていく手順である。(1)完遂のためのステップリーダーが業務を完遂するプロセスには、おおよそ次の5つのステップがある。1) 目的を深く理解する2) 確実に伝える3) 具体的な目標・活動...

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